Retour sur un échec : le cas de la comptabilité analytique à la commune de La Roche-sur-Yon (1988-1992)
Résumé
In January 1989 shortly after a reorganization of its departments the town hall of La Roche-sur-Yon undertook the implementation of cost accounting in collaboration with the consulting firm Touche Ross. The project appeared to be a failure: the town put an end to the collaboration with the consulting firm in May 1992. In August the same year, the contract with the controlling manager was not renewed. The objective of the case study is to interrogate the reasons why the project failed. The interest of this research is the longitudinal exploratory analysis of a public organization structure which is not studied much in the case of French towns. The results of the study combine endogenous explanations and institutional reforms triggered both by intentional actors' behaviour and by the technical strength of the tool
Janvier 1989, la mairie de la Roche-sur-Yon entreprend la mise en place d'une comptabilité analytique en collaboration avec le cabinet de conseil Touche Ross, au lendemain d'une réorganisation des services. Or le projet s'avère un échec : la ville cesse définitivement sa collaboration avec la société de conseil en mai 1992. Le contrat du contrôleur de gestion n'est d'ailleurs pas reconduit en août de la même année, l'objectif de la recherche est d'interroger les causes de l'abandon du projet. L'intérêt de la recherche tient à l'analyse longitudinale exploratoire d'une forme d'organisation publique peu étudiée. Les résultats de l'étude associent des explications endogènes au changement institutionnel, par le comportement intentionnel des acteurs, au poids technique de l'outil
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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