The hidden cost method: step balance in reflective practitioner mode over forty years of application

La méthode des coûts cachés : bilan d’étape en mode praticien réflexif de quarante années d’application

Laurent Cappelletti (1) , Olivier Voyant (1) , Henri Savall (2)

1 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations
2 Laboratoire de Recherche Magellan

Forty years after its invention, the article studies the history of the hidden cost method and the results of its application within 1854 firms and organizations. In particular, it explains the genesis of its conception, its contributions and its limitations both in practical and theoretical terms. In particular, it shows how this method contributes at the same time to managerial effects and to the production of scientific intent data, which places it in the paradigm of Evidence-Based Management.

Quarante ans après son invention, l’article étudie l’histoire de la méthode des coûts cachés et les résultats de son application sur 1854 entreprises et organisations. Il explique en particulier la genèse de sa conception, ses apports et ses limites tant au plan pratique que théorique. Il montre en particulier comment cette méthode contribue en même temps à des effets managériaux et à la production de données d’intention scientifique, ce qui l’inscrit dans le paradigme de l’Evidence-Based Management.

Mots clés: socio-economic management control; qualimetric intervention-research; evidence-based management; generic constructivism; hidden costs and performances

Mots clés: recherche-intervention qualimétrique; contrôle de gestion socio-économique; constructivisme générique; coûts-performances cachés

Domaines: Gestion et management

Laurent Cappelletti, Olivier Voyant, Henri Savall. La méthode des coûts cachés : bilan d’étape en mode praticien réflexif de quarante années d’application. 39ème congrès AFC - Transitions numériques et informations comptables, May 2018, Nantes, France. pp.cd-rom. ⟨hal-01907797⟩