RSE, SYSTEMES DE CONTROLE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE
Résumé
Despite the recent development in the CSR field, very few researches have investigated the sustainability management control systems. This paper focuses on this organisational practice through a sustainability control system set up by an energy sector's company. Based on Simons' theoretical framework, this paper also analyzed the different uses of this system. This analysis allows us to conclude in a sliding use of the system from an interactive use, - which has been aimed initially by the top management level-, to a diagnostic use, -observed later at the operational units' level-.
Les thématiques de la RSE ont connu récemment des développements considérables tant sur le point de vue pratique, que sur le point de vue académique. Pourtant, très peu de recherches se sont intéressées aux systèmes de contrôle visant un pilotage intégré des dimensions de la RSE. Cet article tente d'analyser cette pratique organisationnelle à travers l'étude d'un système de contrôle de la RSE mis en place par une entreprise du secteur énergétique. Les modalités d'utilisation de ce système sont analysées en se basant sur le cadre théorique proposé par Simons. Les résultats de la recherche permettent de conclure à un glissement du système de contrôle passé d'une utilisation interactive, souhaitée initialement par la hiérarchie, à une utilisation diagnostic, constatée ultérieurement au niveau des unités opérationnelles.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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