LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D'UNE BANQUE DE DETAIL

Julien Batac (1) , Olivier de La Villarmois (2) , Christophe Benavent

1 CREG - Centre de recherche et d'études en gestion
2 UMR CNRS 8179

Les rapides évolutions de l'environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en oeuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l'information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en oeuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement sur sa place dans la formulation de la stratégie.

Mots clés: stratégie; contrôle organisationnel; contrôle de gestion; banque de détail

Domaines: Gestion et management

Julien Batac, Olivier de La Villarmois, Christophe Benavent. LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D'UNE BANQUE DE DETAIL. Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, May 2002, France, France. pp.CD-Rom. ⟨halshs-00584432⟩