Les fractures managériales comme facteur de risque majeur pour l'organisation

Michel Fiol (1) , Yannick Fronda (2)

1 GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC
2 IMT-BS - DEFI - Département Droit, Economie et Finances

Goal incongruence among managers represents a considerable risk to a company’s performance. This article will show how researchers can help managers to identify management fractures within the management structure. Using an original methodology we will examine the case of an operational unit in a large company in the French service sector.

La divergence des buts représente un risque majeur pour la performance de l'entreprise. Sur la base d'une méthodologie originale, nous montrerons, à partir de l'étude du cas d'une unité opérationnelle appartenant à une grande entreprise de service française, comment le chercheur peut aider les acteurs à situer les points de fracture managériaux au sein d'une organisation.

Mots clés: Goal incongruence; Organisational fractures; Management

Mots clés: Convergence des buts; Fractures organisationnelles; Management

Domaines: Gestion et management

Michel Fiol, Yannick Fronda. Les fractures managériales comme facteur de risque majeur pour l'organisation. 21ème congrès de l'Association francophone de comptabilité (AFC), May 2000, Angers, France. pp.CD-Rom. ⟨halshs-00587455⟩