Un risque caché : le décalage entre conception et usage de l'outil de gestion cas des pratiques d'utilisation d'un système de prix de cessions internes dans une grande entreprise
Résumé
Cette étude de terrain montre que les pratiques d'utilisation d'un système de prix de cessions internes peuvent révéler des usages qui ne sont pas a priori prévus par les concepteurs de cet outil de gestion. La méconnaissance de ce décalage pourrait être préjudiciable à la performance des outils de gestion.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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