Patent exploitation in an Open Innovation model : the case of China
L'exploitation des brevets dans un modèle d'innovation ouverte : le cas de la Chine
Résumé
The main objective of this study is to examine the patenting approaches employed by Chinese companies. Based on a Western approach, the open innovation literature provides evidence of the factors and barriers involved in adopting open innovation. It also explores both inbound and outbound processes within open innovation and offensive and defensive patenting strategies. Drawing from this literature, we aim to uncover the patenting strategies employed by Chinese companies, classify them based on their approach, and gain insights into how Open Innovation processes differ in China. We conducted a quantitative survey involving 129 Chinese companies from various industries to achieve these goals. These companies were selected based on their R&D intensity level. Our study reveals that Chinese companies primarily employ defensive patenting strategies. They tend to focus more on inbound licensing or patenting to enhance their internal absorptive capacity and R&D capabilities. Outbound licensing is mainly pursued for additional revenue generation purposes. Despite these findings, it is important to note that Chinese companies seek greater openness in their practices. The study makes several important contributions. A few companies pursue an offensive patenting strategy, seeking to expand into foreign markets through outbound licensing. In contrast, Chinese companies rely heavily on patent pools for inbound licensing and prioritize the reputation of their partners in this process. Two distinct clusters were identified through cluster analysis. Cluster 2 primarily focuses on licensing-out to increase revenue, while Cluster 1 engages in joint ventures (M&A) and long-term partnerships with foreign entities. Compared to Western companies, there are notable differences in the partnering preferences of Chinese companies. While Western firms tend to collaborate with universities, their Chinese counterparts prefer working with research and development (R&D) institutes. Contrary to previous literature findings, Chinese firms no longer consider negative past experiences with inbound open innovation the primary obstacle they face. Instead, they now identify lengthy negotiation periods as the most significant barrier when implementing inbound open innovation strategies.
L'objectif principal de cette étude est d'examiner les stratégies de brevets employées par les entreprises chinoises. Basée sur une approche occidentale, la littérature sur l'innovation ouverte fournit des facteurs et des barrières impliqués dans l'adoption de l'innovation ouverte. Elle explore également les processus inbound et outbound dans le cadre de l'innovation ouverte ainsi que les stratégies offensives et défensives en matière de brevets. En nous appuyant sur cette littérature, nous visons à découvrir les stratégies de brevets employées par les entreprises chinoises, à les classer en fonction de leur approche et à comprendre comment les processus d'innovation ouverte diffèrent en Chine. Pour atteindre ces objectifs, nous avons mené une enquête quantitative auprès de 129 entreprises chinoises de divers secteurs. Ces entreprises ont été sélectionnées en fonction de leur niveau d'intensité en R&D. Notre étude révèle que les entreprises chinoises utilisent principalement des stratégies défensives en matière de brevets. Elles ont tendance à se concentrer davantage sur l'octroi de licences ou de brevets inbound afin d'améliorer leur capacité d'absorption interne et leurs compétences en matière de R&D. L'octroi de licences outbound est principalement effectué dans le cadre de génération de revenues supplémentaires. Malgré ces résultats, il est important de noter que les entreprises chinoises recherchent une plus grande ouverture dans leurs pratiques. La présente étude apporte plusieurs contributions importantes. Certaines entreprises poursuivent une stratégie offensive en matière de brevets, cherchant à se développer sur les marchés étrangers par l'octroi de licences outbound. En revanche, les entreprises chinoises s'appuient fortement sur les patent pool pour les licences inbound et donnent la priorité à la réputation de leurs partenaires dans le cadre de ce processus. L'analyse clusters a permis d'identifier deux groupes distincts. Le groupe 2 se concentre principalement sur l'octroi de licences pour augmenter les revenus, tandis que le groupe 1 s'engage dans des joint-ventures, des fusions-acquisitions (M&A) et des partenariats à long terme avec des entités étrangères. Par rapport aux entreprises occidentales, il existe des différences significatives dans les préférences des entreprises chinoises en matière de partenariat. Alors que les entreprises occidentales ont tendance à collaborer avec des universités, leurs homologues chinoises préfèrent travailler avec des instituts de recherche et développement (R&D). Contrairement aux conclusions de la littérature antérieure, les entreprises chinoises ne considèrent plus les expériences passées négatives comme le principal barrière qu'elles doivent relever en matière d'innovation ouverte. Au contraire, elles considèrent désormais que les longues périodes de négociation constituent la barrière la plus importante lors de la mise en œuvre de stratégies d'innovation ouverte.
Origine : Version validée par le jury (STAR)